聚势而发:解读碧桂园半年财报中的战略格局

2018-09-06 16:55 来源:凤凰网

  近期国内开发商纷纷公布了自己的财报,备受各界关注的碧桂园也公布了2018年上半年业绩财报。碧桂园董事局主席杨国强先生也特别给所有投资者写了一份《行稳致远——杨国强致投资者的一封信》,在公布财报的同时,作为企业掌舵人,杨国强在这个时间的公开信,不仅是态度,更有可能表明了这家企业未来的航行方向。

  碧桂园2018上半年财报透露了哪些内容?

  稳中聚势财报中的亮点

  碧桂园的高周转曾经备受关注和质疑,但推行的这段时期,从财报上得以体现,今年碧桂园的业绩是可圈可点。

  销售数据增长:

  根据财报显示,2018年上半年,仅仅半年时间,碧桂园房地产销售额达到了4124.9亿元,完成了去年全年的的74.96%,根据目前的增长速度,今年碧桂园的业绩创造新高已经没有悬念。

  负债率低:

  2018年上半年,碧桂园销售现金回笼约3360.2亿元,同比增长52.4%,已经连续三年实现正净经营性现金流;2018年上半年净借贷比只有59%,连续多年低于70%,说明了持续性的财务策略。通常行业认为低于70%的负债率是很健康的,根据统计目前排名前十的开发商负债率平均值在79.6%,意味着每1亿元资产对应7960万的负债,即便是万科这样的样板地产公司,负债率也高达82%,融创更是以91.2%位居榜首。

  根据财报显示,上半年碧桂园售楼款现金回笼2099.1亿,另外还有2813.9亿银行授信没有使用,总体来看碧桂园的现金流持续正,财务还是比较稳健的,在高周转的发展下,这个尤为关键。

  盈利水平增强:

  2018年上半年毛利约人民币349.7亿元,同比增长104.6%;净利润约人民币163.2亿元,同比增长94.9%。根据信息披露,利润的增加来自原过去两年销售金额翻倍所迎来的结算周期高峰,另外还有内部精细化管理和费用控制。从财报数据上,碧桂园交出了自己一份优秀的答卷。

  SSGF彻底变革的重要战略

  从这次年中财报中,我们关注到碧桂园将会全力推进SSGF现代建造体系的建立。SSGF新建造技术是碧桂园集团推行的全新建造工艺,“SSGF”囊括了自愈合防水、爬架、铝模、全现浇外墙、高精度墙面、预制墙板、楼层节水系统、全穿插施工、高压水枪拉毛、PVC墙纸、整体卫浴、PC预制墙板等12项核心工艺,能缩短工期6-8个月。

  通俗点来说,SSGF是一套更加先进的建筑技术,比如说全现浇外墙:SSGF技术主体结构一次浇筑成型,免除外墙二次结构和内外抹灰,实现结构自防水,减少外墙、窗边渗漏等质量隐患。再比如说预制墙板:工厂化生产,精度更高,安装效率提升,质量更可靠。类似的12项核心工艺能大规模降低质量问题的同时,可以实现穿插施工,甚至部分装修都是整装完备的,节省了时间和成本,质量却得到了提高,比如说整体卫浴就是一体成型,这些技术突破改变了建筑过程中因为工艺造成的瑕疵。目前碧桂园已经有400多工地使用了这项技术,买房人可以先看工地再决定是否买房,可见碧桂园对这项技术的信心。

  聚势而发深度布局未来

  在《行稳致远——杨国强致投资者的一封信》中,杨国强对这两个月发生的舆情风波再次道歉和深刻反省,他在信中表示: 过去两个月内发生的安全事故是对安全的重视程度不够,正在重新审视公司的管理系统,为了立基百年,宁可放慢一些发展速度,全面提升公司管理水平。杨国强说,生命无价,代表公司管理层对过去的事故诚挚致歉,将以高度负责的精神,以“刮骨疗毒”的决心,坚决推进安全生产突出问题整改,切实履行企业安全生产社会责任。碧桂园将深刻反省,以“零伤亡”作为企业追求的长期目标。

  从公开信的内容可以看到,其实都是朴素的话语,并且毫不回避大家最关注的问题,并且做了落实,在安全方面,他提了七点建议,其中包括1)成立他本人负责的安全生产委员会;2)严选施工合作方;3)强化合作方管理;4)加强安全生产的企业文化;5)引入第三份机构监督;6)完善安全风险管控方案;7)增加技术创新投入和使用。

  除此之外,公开信中还透露了碧桂园未来的布局,除了主业房地产之外,碧桂园还会在精准扶贫、长租公寓上发力,并且会以机器人作为核心技术,围绕整个机器人核心技术产业进行扩展,通过物联网、人工智能、云计算和大数据平台进行研发。表面上这是企业的技术变革,其实这些对于未来中国人的生存方式将会发生切实的影响,也会衍生出除了主业之外的商业模式,但同样在房地产行业生产上也会有促进。这是碧桂园在新时代下的行业产业思考和新面孔。

  很显然,这些都是切实可行并且能马上落实的整改措施,也表明了碧桂园的担当,其实从这份公开信中,已经体现出碧桂园正在从一个重视业绩的公司,正在变成一个提供社会价值的“组织”,也就是彼得德鲁克所谓的社会组织,平衡和重塑碧桂园的价值观和企业文化,可以从杨国强的公开信看出端倪。过去,我们通常会向国外的企业学习,我们学习稻盛和夫、学习美国IBM、学习丰田、学习沃尔玛,其实这也是企业的价值,在众多企业的发展过程中,除了利润和业绩,成为百年企业的基础就是懂得如果面对风浪和成长,输出的是企业发展模式和社会使命,这也是杨国强公开信中隐藏的信号,碧桂园要做百年企业,行稳致远必然是全方位的,这是超越业绩和利润的更高追求,也是最深的战略格局。